目標既定，實干為要。山東環保集團百日攻堅號角吹響以來，各權屬企業把“攻堅圖”細化為本企業的“施工圖”，查擺問題短板、找準方法路徑、搶抓工期進度，以實招硬招推動各項任務落地見效。

環境治理：多維攻堅決勝全年目標

環境治理錨定全年目標任務，全面打響經營提質、資產優化、增量突破攻堅戰。落實“一企一策、一企一目標”管理機制，實行經營指標周調度、月復盤，緊盯指標缺口靶向發力、壓緊壓實責任，推動企業治理扭虧增效。堅持有保有壓、有進有退，集中資源賦能優質經營主體，加快低效無效資產清理處置，統籌推進存量資產盤活與風險化解，持續優化資產結構，守牢國有資產安全底線。推動重點產業項目落地布局，加快智慧化平臺建設，立足現有資質產能深耕固廢資源化賽道，持續培育新的利潤增長極。

魯控環保：細化攻堅任務壓緊責任

統籌攻堅部署，結合自身經營實際，制定《“百日攻堅”實施方案》，堅持“以穩收控虧為主線，以降本提效為抓手，以風險防控為保障”，明確目標指標，分解攻堅任務，組織權屬公司和部門代表現場簽訂“百日攻堅”《目標責任書》，層層傳導壓力、壓實攻堅責任。聚焦核心任務，破除工作推進“上熱下冷”問題，各業務條線主動下沉一線、靠前服務，及時協調處置項目推進、經營運轉中的堵點難點，各權屬企業緊盯目標緊抓落實，推動各項舉措落地落細、見行見效。堅持攻堅推進與安全管控同步推進，在全力沖刺攻堅任務的同時，從嚴抓實安全生產全過程管控，嚴守“六個百分百、一個零”安全目標，以穩固的安全基本面保障百日攻堅工作高質量推進。

水潤龍田：保項目交付 盤活存量資產

圍繞集團“八大攻堅”任務及地產板塊專項個性化指標，以存量去化、企業出清、資產盤活為主線，細化任務清單，明晰責任分工與完成時限，實行臺賬化管理、動態跟蹤問效。將文旅小鎮項目交付擺在突出位置，科學組織施工、壓茬推進工程建設，保障按期交付；加大存量項目去化力度，提速低效企業出清，加快資金回籠，持續改善經營現金流。健全激勵機制，強化正向激勵與反向約束，對超額完成任務的給予專項獎勵，濃厚干事創業氛圍。