9月16日，山東環(huán)保集團召開“大干一百天聚力勇攻堅”動員大會，全面部署百日攻堅行動。隨后，集團印發(fā)《“百日攻堅”行動實施方案》，圍繞業(yè)務拓展、利潤總額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、“兩金”壓降、虧損企業(yè)治理等核心指標，“一企一策”明確各單位攻堅任務，配套專項激勵措施。

百日攻堅啟動后，各權屬企業(yè)快速響應，通過黨組織會議、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會傳達會議精神，緊扣目標制定專項方案，細化工作舉措，各項攻堅工作全面有序推進。

魯控科技：雙向發(fā)力抓實現(xiàn)金流管控

魯控科技緊扣經(jīng)營性凈現(xiàn)金流核心目標，堅持開源節(jié)流雙向發(fā)力，全力攻堅現(xiàn)金流收官。壓實統(tǒng)籌責任。成立攻堅領導小組，將凈現(xiàn)金流指標按月分解、按周調(diào)度、責任到人，建立進度動態(tài)臺賬，對滯后指標實行紅黃牌預警；公司主要負責人牽頭抓總，對缺口擴大的權屬企業(yè)提級調(diào)度、掛牌督辦，落實“一任務一清單、一周一調(diào)度、一月一通報”機制。精準清收存量。“一地一策”制定清收方案，重點回款由領導班子帶隊攻堅，大額欠款實行清單化銷號管理，逐筆明確節(jié)點與責任人；將回款成效納入專項考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，倒逼回款落地。深挖降本潛力。明確降本增效硬指標，圍繞發(fā)電、工藝、運維、能耗等環(huán)節(jié)推進改造優(yōu)化，強化內(nèi)部自主維保，開展指標對標與能耗競賽，充分挖掘降耗空間。

產(chǎn)研院：靶向攻堅沖刺年度經(jīng)營目標

產(chǎn)研院緊盯全年經(jīng)營目標與存量應收壓降任務，出實招硬招全力沖刺年度收官。深耕市場提增量。強化權屬公司經(jīng)營調(diào)度，逐戶研判營收、利潤指標缺口，聚焦環(huán)保咨詢、檢驗檢測等核心主業(yè)加大開拓力度，推動項目快落地、快簽約、快回款。整合新劃轉(zhuǎn)業(yè)務團隊，通過揭榜認領攻堅任務，激發(fā)團隊活力，以整合促業(yè)務增量。清欠攻堅減存量。建立“一賬一策”清收臺賬，按賬齡、清收難度、責任人分類管理，落實領導包案、專班推進機制。對照集團獎勵政策制定專項激勵辦法，對超額完成、攻克歷史陳欠的團隊和個人即時獎勵，力爭存量應收超額壓降300萬元。

昌樂水務：多點突破推進欠款清收

昌樂水務緊盯應收款清收核心任務，多措并舉破解歷史欠款難題，全力推進應收賬款壓降。壓實工作責任。召開百日攻堅專題部署會，各權屬公司同步組建工作專班，明確分工、壓實責任。深化高位對接。主動對接區(qū)縣相關負責同志，積極爭取政策支持。搶抓政府統(tǒng)籌化債機遇，領導班子帶隊駐點對接區(qū)縣政府及財政、執(zhí)法等部門，持續(xù)跟進推動工作。精準施策建機制。系統(tǒng)梳理欠款臺賬，定期報送專項進展，推動欠款納入政府化債清單，建立常態(tài)化分期還款機制。

下一步，山東環(huán)保集團將持續(xù)錨定年度目標，抓實抓細各項攻堅舉措，補短板、強弱項、提效能，確保圓滿完成全年任務，以實干實績推動集團高質(zhì)量發(fā)展。